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宏润建设集团召开2008年度工作会议

编辑:宏润建设 时间:2008-03-03

 

  

2008年3月1日上午,宏润建设集团在上海园林格兰云天大酒店隆重召开2008年度工作会议。郑宏舫、郑恩辉、尹芳达、何秀永、赵余夫、邵奎荣、李剑彤、李涵军、葛海峰等公司领导,总部副科级以上干部,分公司、项经部、派出单位、下属子公司负责人和先进单位代表115人出席会议。会议总结公司2007年度工作,表彰在市场开拓、工程质量、安全生产、文明施工、教育培训等方面做出杰出贡献、取得显著成绩的单位和个人,部署2008年度工作计划和目标。尹芳达总经理主持会议。郑宏舫董事长作重要报告,号召集团上下解放思想,开拓创新,共铸宏润新辉煌。

一、公司发展方向

根据国家加大节能减排、加大先进产能的要求,全面做好公司产业升级,努力提高核心竞争力,紧紧抓好轨道交通市场开拓,不断加强经营体制创新和主要市场布局,抓紧开拓国内及国外建筑市场;同时,加强投资运作和兼并收购,向建筑业上下游产业链发展,积极拓展建筑、房地产、基础设施投资建设、资源性项目开发等相关产业,确保公司健康稳定可持续发展。

二、2007年度工作总结

1、建筑业获得较好较快的发展。公司积极向轨道交通等项目进军,巩固上海市场,拓展外地市场,努力打造技术、装备、品牌、资金、管理中心,全面提高核心竞争力。承接业务39.26亿元,同比增长26.5%已承接杭州轨道交通业务近10亿元,中标苏州轨道交通项目2.4亿元,为全面进军国内轨道交通市场打下良好的基础。

2、调整职能机构,完善管理制度,提高综合服务水平。设立7大部门,实现了各部门管理人员的年轻化、知识化、专业化。

3、拓展多元化投资,努力开拓房地产开发市场。购置了10台地铁盾构掘进机、利勃海尔成槽机2台、德马克350吨汽车吊、150吨吊机、1.3万吨钢支撑等施工装备,在枫泾建立了占地200亩的盾构机和地下工程设备维修保养基地。

4、工程质量稳步提高,安全生产处于受控状态。荣获中国建筑工程鲁班奖、中国市政工程金奖、中国土木工程詹天佑大奖等三项国家级大奖,上海市白玉兰奖3项、浙江省钱江杯奖1项、上海市优质结构工程7项等省市级荣誉。荣获全国用户满意企业、全国实施卓越绩效模式先进企业特别奖、全国质量管理小组活动优秀企业等称号。

5、加强技术管理和科技创新,努力做到技术预控。

6、加强人才引进和培养,提升核心竞争力,公司管理团队迈上新台阶。

7、加大财务、审计、法务等管理力度。

8、加强团队建设和公司文化建设,进一步提升企业形象。

三、2008年度工作计划

2008年是承上启下、开拓创新的一年。计划承接业务48亿元,同比增长20%以上,确保全年无重大质量安全事故,争创国家级优质工程1项,省市级优质工程若干项。

1、继续加大经营力度,创新经营体制。抓住轨道交通施工契机,加强外地市场拓展,巩固现有市场,开拓新市场。计划进入新城市或地区2-3个。

2、坚持质量兴业、工程创优。确保质量创新高,安全保平安。

3、加大科技投入,加强技术中心建设。加强冻结注浆、盾构推进和装备业务开拓和管理,公司技术要上新的档次,做好工程风险预控。

4、重视人才开发,实行竞聘上岗,优胜劣汰,为公司发展储备人才。

5、加强机施分公司管理,按照租赁、盾构、成槽、钢支撑四个业务板块运作。公司要有关键设备的施工能力,并成为公司核心竞争力的重要组成部分。

6、加强财务监管,实现利润最大化。

7、加强投资运作和兼并收购,切实提高公司对外投资能力和项目管理水平。

8、加强公司治理和规范运作,完善公司管理和内控制度。发挥公司审计部、董事会专业委员会的作用。做好证券事务管理和信息披露工作,搞好公司投资者关系。

9、全面提高公司管理水平,打造管理精英团队,促进公司与员工的和谐发展。

下午,围绕公司2008年度工作计划,公司召开生产经营工作座谈会。公司领导、部门负责人、下属单位负责人共50人出席会议。各分公司、项经部经理及子公司负责人对公司和下属单位的发展设想、市场开拓、经营管理存在的问题进行了深入剖析,提出了有益的建议。

尹芳达总经理在谈到公司发展和管理时指出,公司传统的建筑业务要继续做强做大,分公司、项经部要加强业务跟踪,公司积极做好鼓励、引导、支持和配合;轨道交通业务需要投资,技术要求高,公司将做好统一投标工作;切实解决公司存在的管理问题;明确公司行政班子各位领导的分工;加强信息网络化建设,提升企业形象。

最后,郑宏舫董事长作会议总结,并强调:1、公司要解放思想,创新体制,特别是要集聚人才、财力,加强投资体制创新,以投资带动建筑业发展;2、加强人才引进和培养,提高员工的整体素质和能力,每个人要做好定位,与公司共发展;3、加强市场开拓,思路就是财富,不能小富即安,年轻人要敢于闯市场;4、公司要做好服务和引导工作,提高综合管理服务水平。