宏润建设召开2021年经营工作会议

 

 

　　2021年1月8日，宏润建设集团新年经营工作会议在上海格兰云天大酒店召开。董事局主席郑宏舫亲临会场，集团总裁李剑彤主持会议，副总裁何秀永、郑恩海、赵余夫等公司高管，各职能部门负责人，项经部、分公司总经理等40余人出席会议。
　　首先，李剑彤总裁对公司2020年生产经营总体情况给予了充分肯定，并代表公司行政班子向大家表示感谢。2021年建筑业资质面临时代性变革，市场变化较大，公司需认清形势，统一思想，保持前瞻性，利用年初时间多思考、多探讨、多筹划，以市场为导向，集中资源，集中精力，共同为今年生产经营工作的开展做好铺垫。
　　市场发展部总经理李津汇报了2020年度企业生产经营情况：公司克服“新冠”疫情的不利影响，把握基础设施建设发展机遇，积极拓展市场，全年新承接业务119.77亿元，超额完成了108亿的年度经营目标。
　　计划合约部总经理林丽霞汇报了2020年度企业经营数据及成本要素分析：2020年，施工工期、周边环境、市场及政策风险等因素影响了合同履约、施工成本的落实，如何向管理要效益、降低成本将是企业面对的紧迫课题。建议：（1）经营决策阶段做好项目标前标后的市场调研；（2）合同签订阶段充分考虑市场价格波动；（3）合同中约定材料调差的风险幅度；（4）实施过程中通过科学筹划、精心组织，技术先进、合理调度，以确保合同完美履约。
　　杭州公司在2020年度承接业务量排名中继续位居榜首，袁琳副总裁在会议中慷慨解囊，介绍了在杭州及周边市场经营情况并分享了经验。他强调诚信立世是做工程必不可缺的，同时也应跟随时代的发展革故鼎新，从粗放式管理向精细化经营转型。公司黄全跃副总裁介绍了公司当前增值税等税务工作。
　　各项经部、分公司及各区域公司负责人热烈讨论，宁波公司、第二项经部、第十八项经部等结合自身发展情况及所在区域的实际情况，切实分析当前市场经营的重难点，并对未来的发展路线做出规划。各单位根据自身发展现状和面临的问题向总公司提出了市场经营模式转变及政策扶持建议，并表示将会紧贴公司的规划与部署，积极拓展市场，严控成本风险，顺应行业发展要求，拥抱市场环境变化，嫁接外部资源，探索合作模式，为集团公司发展做出应有的贡献。
　　董事局主席郑宏舫作会议总结讲话，他指出：经营工作不容易，宏润发展至今遇到过很多困难，但我们凭借信誉和能力开拓了市场、提升了竞争力，这一切都来之不易。他强调，做好经营工作要求：（1）讲诚信，善于交朋友，个人要有信心和组织能力；（2）重视成本管控，活下去是前提；（3）市场要拓展，更要扎根下去；（4）公司是平台，要多培养老板，这对个人、公司、社会都有利；（5）没有付出不可能成功，公司要引进人才，创新机制，组织力量拓展大项目。春节将至，郑董要求大家守好安全防线，重视民工工资支付；当前新冠疫情严峻复杂，要做好人员劝留工作，减少流动，倡导就地过年；最后祝愿大家过一个幸福安康祥和的新春佳节。