08科技工作会议分组交流讨论小结
一、目前集团公司与各项经部（分公司）之间的技术管理体系存在哪些不足？如何建立更能适应企业发展的技术管理体系？
建议：
① 形成系统管理，加强公司与各项目部及各项目部间的联系沟通。
② 公司技术部门建立明确的组织机构，确定专职人员，与分公司进行相关的技术交流。
③ 建立技术人才管理循环体系（总工程师-主任工程师-技术负责人），在人才储备上妥善管理、合理安排。
④ 建立网络联系平台，技术方案形成网络共享。
⑤ 技术人员的配备应层次鲜明，加强高级技术人才吸引的同时，需要加大对中层技术人员培养的力度，尤其是技工人数比例需要加强。
⑥ 公司（项目部）应赋予技术人员一定的行政权力，不能让技术浮于纸面。
⑦ 利用集团公司作为技术人才培养的基地，为项目部选派技术人员。
二、科技创新工作必须以工程项目实体为依托，如何提高项目技术人员的科技创新积极性？
建议：
① 针对重大工程项目建立科研基金。
② 建立奖励制度，提倡技术创新、技术攻关，物质奖励与精神奖励相结合。如：技术人员在优化方案、节约成本后，项目经理是否可以考虑适当的奖励；对优秀的施工组织进行评奖，优秀的方案作者进行奖励，可以把方案放在公司网站上，进行资源共享。
③ 定期对技术成果进行评审、评定。
④ 引进新工艺，安排案例观摩。
⑤ 鼓励项目部人员提高科技创新性意识；定期提出科技创新指标。
三、技术工作作为工程生产活动的保障，如何充分发挥其作用，确保工程质量与安全？
建议：
① 做到事前策划、事中控制、事后总结，项目经理要做好管理工作，打造和谐的团队。
② 提倡技术先行，充分考虑方案的可行性、可操作性。
③ 加强技术把关，及时处理问题。提高科技含量，技术成熟度。
④ 将施工方案与实际相结合。
⑤ 严格进行技术方案审批，将方案的审批、实施，形成统一的程序，进行方案预先控制，过程控制。
⑥ 建立规范的施工组织设计的范畴。施工组织设计这一块，对于重大项目，总工室提前参与编制、指导、审批。
⑦ 建议定期对施工组织设计的落实情况进行检查， 加强技术交底，在审批以后，并密切关注技术交底工作，不能只在总公司，需多在基层指导。
四、如何提高与培养公司新一代的技术工作者？
建议：
① 公司提供技术交流平台，引进其它先进技术。
② 定期进行相关技术的培训，组织交流活动，聘请专家，安排讲座。如：科技论文的编写讲座，课题的申报方法及类似讲座，职称审评的方法，类似工程技术的演讲内容，培养此类氛围，提升凝聚力。
③ 安排导师，进行一对一指导。师傅从“1→4→8→2n”公式带出更多的技术人才；
④ 对于新人安排到一线工作，参与现场管理，进行施工总结，积累施工经验。
⑤ 从一线工作人员中挖掘人才，为他们提供一个学习提高的平台。
⑥ 树立典型，打造“名牌”技术人员；领导要以身作则，才能影响新一代的技术工作者重视技术。
⑦ 多给技术人员创新、发挥的空间，对年轻的技术人员培养要有耐心。
⑧ 加强技术管理，对新技术进行总结和策划，对施工组织设计的制度进行细化，
施工组织设计在前期更应该多策划、少套用。
⑨ 项目经理可以对技术人员进行考核。
⑩ 改变技术人员的意识，提供继续教育和培训的机会，这方面需要公司人事部门的大力配合；提高薪金待遇，留住技术人才；对外引进人才。并且培训后，进行考核，以期达到培训的目的。
五、根据目前公司的发展，我们在技术工作中需加强哪些方面？
建议：
① 完善落实技术管理体系。尽量将技术、装备、管理、品牌、资金和规划相结合。每年度组织有关技术方面的学习、总结、表彰和奖励。
② 行政负责人必须重视为各分公司提供相关平台。注重培训，培养复合型人才。
③ 充分发挥公司内部潜力，总公司可以将工程施工方法整理成册，便于互相交流、学习。
④ 在人才方面。人才的调派需要变得更加灵活，技术人才的老中青三代要衔接好。人才引进需要向复合型和专业型方向发展，尤其是公司目前正致力于海外市场的开发，精通英语的专业人才需要补强；公司建立人才库，建立人才的跟踪，配合人事部，做到人才尽量不外流；科研技术发展的战略计划，人才保障，提升人才对宏润人的归属感，提升公司凝聚力，为技术骨干提供发展空间。
⑤ 依据项目，增加产学研项目实施，以此培养各类高新人才。科研合作，高校合作，加强理论提升。